Проверка и изменение глубинных убеждений, которые мешают нам жить

Проверка и изменение глубинных убеждений, которые мешают нам жить

Закладываются глубинные убеждения в детстве, когда ребенок, для того чтобы получить желаемое, методом проб и ошибок находит свой способ добиться своего, а так же, при постоянном повторении родителями определенных утверждений или же в стрессовой ситуации – страх, испуг, травмы и т.д.

Где взять информацию и с чего начать

Где взять информацию и с чего начать

И так: «Из лягушек в принцы» Джон Гриндер и Ричард Бендлер«А вы пробовали гипноз?» Сергей Горин«Используйте мозг для изменения» Ричард Бендлер «Думай, пытайся, развивайся» Джил Андерсон«Базовые пресуппозиции - весело о важном или с чего начинается НЛП» Анвар Бакиров «Мастерство коммуникации» Александр Любимов «Убеждения и привычки.

Как использовать границы для расширения своего потенциала

Как использовать границы для расширения своего потенциала

Все это начинается с состояния «здесь и сейчас», когда вы обратили внимание на то, что происходит с вами и вокруг вас в данный момент. Убеждения — это все, что, мы считаем, мы знаем и воспринимаем как реальность.

Какие сокровища есть у мужчин?

Какие сокровища есть у мужчин?

Часто именно в мужчине есть ресурс, в котором катастрофически нуждается женщина – новые мысли, оригинальный взгляд на замыленные темы, модель поведения или отношения к трудностям, к жизни, судьбе, все, что способно развернуть мировоззрение женщины на 180 градусов и помочь ей в движении уже к своим целям и своему пути.

Польза и вред наших убеждений

Польза и вред наших убеждений

Польза и вред наших убеждений Убеждение – это устойчивая, уверенная мыслеформа, являющаяся частью нашей мировоззренческой системы, воспринимаемая нашим мозгом как некая догма, истина, достоверность или факт. Убеждение – это устойчивая, уверенная мыслеформа, являющаяся частью нашей мировоззренческой системы, воспринимаемая нашим мозгом как некая догма, истина, достоверность или факт.

Люди игнорируют факты ради чувства причастности

Люди игнорируют факты ради чувства причастности

Ученые исследовали механизмы формирования групп и выделили несколько, которые с равной силой действуют в отношении как убеждений, так и заблуждений. Данная модель была применена к отчетам о выборах в Палату представителей США на протяжении десятилетий, чтобы понять влияние основных психологических и социальных факторов на рост числа их сторонников в последние годы.

Как научиться убеждать людей

Как научиться убеждать людей

Как научиться убеждать людей Обладая даром убеждения, мы можем изменить представление окружающих о чем угодно: о себе, о другом человеке, даже о целом мире. Чем более весомые аргументы вы подбираете, тем тяжелее с вами состязаться в споре и тем легче вам будет убеждать людей в своей правоте.

Сила vs слабость человеческой натуры: кто кого?

Сила vs слабость человеческой натуры: кто кого?

Ведь все курильщики к тридцати годам отдают себе отчет, что курение — это далеко не только способ расслабиться. Поверьте мне, как автору, умеющему создавать образы словами — этот «внутренний мир» можно обильно украшать фразами про женское предназначение или миссию жизни, преподнося самому себе, что «все на самом деле нормально».

Что мешает нам действовать? Опыт работы с убеждениями

Что мешает нам действовать? Опыт работы с убеждениями

Ведь ее мозг знает возможные последствия ее похудения:сбросив лишние кг, ты будешь себе нравиться;ты начнешь нравиться другим людям, и даже какому-нибудь мужчине;может быть, у вас будет что-то серьезное, тебе захочется от жизни бОльшего;ты будешь уверена настолько, что поймешь, что ты и правда достойна счастья;возможно, ты даже захочешь уйти из семьи, если она у тебя есть, или выйти замуж, если ее нет...И все это — следствие простого желания похудеть!Однако женщина с лишним весом и возрастом за сорок не готова уходить из семьи и менять свою жизнь, потому что «не жили богато, не надо и начинать».Простая утренняя пробежка может обернуться для нее такими последствия, от которых мозг бережет свою хозяйку всеми доступными способами.

Как распутать свои проблемы?

Как распутать свои проблемы?

Без прикладного выхода убеждения не изменитьНачинайте предпринимать шаги в сторону решения своего вопроса, но на все сомнения и страхи отвечайте новыми убеждениями, которые вы растите внутри.Процесс работы с осознанными убеждениями (тем, во что ты выбрал верить) — это процесс культивации ростков своих новых взглядов на мир, а вместе с этим — новой жизни.

Три составляющие успешной коммуникации

Три составляющие успешной коммуникации

Такие комплименты более глубокие, поскольку основаны на реальных событиях, а значит, мы можем четко объяснить человеку, что именно нам понравилось и в каком виде. В итоге получается не поверхностный комплимент, который может быть воспринят как лесть, а основанное на фактах повышение значимости собеседника.

Люди не меняются!

Люди не меняются!

А то, что мы можем принимать за изменения – это на самом деле лишь изменения в нашем понимании того, какие мы, и зачем пришли в этот мир.» Исходя из этого, гораздо эффективнее не пытаться поменять свой тип, а учиться принимать его и работать над психологическим развитием внутри него – осваивать и принимать свои слабые и сильные стороны, находить новые стратегии реализации своих потребностей, осознать свою главную движущую силу (глубинная мотивация и глубинная эмоция), учиться новым, более конструктивным эмоциональным реакциям, и трансформировать свои ограничивающие убеждения в новые, продвигающие и развивающие.

Основные убеждения и ошибки эффективности систем обучения

Основные убеждения и ошибки эффективности систем обучения

Итак, основных 10 приоритетных позиций и 10 ошибочных мнений по отношению к корпоративному обучению: В приоритете инвестиции на поиск персонала - ошибочное мнение, если считают, что обучать долго, дорого (при этом, как правило затраты редко кто считает (время, ресурс, затраты на содержание персонала, помещения и пр.) В приоритете только инвестиции в оборудование и новые технологии – ошибочное мнение, если существует убеждение, что «работать и так будет - достаточно «заглянуть» инструкцию, а если что… подрядчики подскажут, мы же им заплатили…» В приоритете развитие только слабых, сильные сами смогут обучится – ошибочное мнение, если нет баланса в распределении баланса целевой аудитории и не уделяется внимание результативности и эффективности деятельности после обучения по каждой категории.