Кому і в яких випадках видаються трудові книжки

Трудові книжки ведуться також на позаштатних працівників при умові, якщо вони підлягають загальнообов’язковому державному соціальному страхуванню, студентів вищих та учнів професійно-технічних навчальних закладів, які проходять стажування на підприємстві, в установі, організації.

Почему деньги не работают?

Вы можете купить преданный взгляд, который потеряет свою преданность в момент, когда кто-то другой предложит больше денег… Напишу немного о том, почему в качестве мотивационного фактора не работают деньги. И считать, что на деньгах заканчивается вся мотивация - это все равно, как считать работников рабами или животными.

Что сделать, чтобы сотрудники были вовлечены в работу, компанию и жили миссией компании

В случае, если это пока что было не так – покажите, как человек может достичь таких результатов После этого, сотрудникам вашей компании/коллектива не составит труда создать цели для себя внутри команды и будьте уверены, что они сами захотят максимально быстро и качественно их реализовывать.

Если сотрудник говорит вам: "Я не понял"

ЕСЛИ СОТРУДНИК ГОВОРИТ ВАМ "Я НЕ ПОНЯЛ" Мы сталкиваемся с необходимостью оценки происходящего, и часто у нас нет фактов, однозначно показывающих, имеет ли место объективная случайность или же проступок.

О професии ЭКСКУРСОВОДА

Для успешной работы экскурсовод должен иметь хорошую дикцию и артикуляцию, культурную язык, глубокие знания в области предмета экскурсии, широкий кругозор. Профессия экскурсовода относится к творческим видам труда, требует длительной разносторонней подготовки и постоянного самосовершенствования профессионала в процессе работы.

Развитие базовых компетенций менеджера фарм компании, с индикатором уровня

Развитие базовых компетенций менеджера фарм компании, с индикатором уровня Чтобы рассмотреть индикаторы каждого уровня для начала следует отобрать 5 ключевых компетенций, для которых будет необходимо выбрать работы, считающиеся подтверждением развития того или иного уровня менеджера - для данных компетенций.

Проблемы руководителя среднего звена или кто за что в ответе?

Такое происходит часто и приводит к тому, что начинающий руководитель не имеет формальных рычагов воздействия на своих подчиненных. Говоря об исполнителях, которым «совсем ничего не платят», хочется спросить: «Зачем они согласились на работу, если она их по какой-либо причине не устраивает?» Правильно, когда работодатель при приеме на работу дает кандидату полную информацию о его предстоящих обязанностях и условиях работы.

Я ничего не успеваю…

Давайте на это посмотрим подробнее: Для того, чтобы руководитель мог принять решение о том, высока ли загрузка подчиненного или нет, руководителю нужно видеть список задач этого сотрудника как минимум на день (а лучше на неделю и месяц вперед), а также количество времени, запланированное на выполнение каждой задачи и суммарное количество времени на выполнение всех запланированных задач.

7 советов о том, как сделать тренинговое обучение сотрудников эффективным

Когда речь идет о тренинге, выбирайте узко заточенные программы и убеждайтесь в том, что количество тренировок во время обучения позволит получить необходимый вам результат – сотрудники будут уметь делать то, что нужно компании.

Подбор кандидатов: зачем нужна психометрика?

В первую очередь, они дают объективную информацию о способностях, связанных с работой, при этом они не содержат узкоспециализированных вопросов (на это направлен другой вид тестов - тесты знаний и навыков).

Коуч-менеджмент как способ раскрытия потенциала сотрудников

Во многих компаниях руководители поддерживают сотрудников, стимулируют их, поощряют их творчество, решаем вопросы, с которыми они сталкиваются, тратим на это время… Казалось бы, это прямая дорога к успеху, самореализации сотрудников и максимальному раскрытию их потенциала, но… От коллег мне часто приходится слышать, что такая практика срабатывает далеко не всегда.

В ногу со временем

формата в он-лайн обучении требует колоссальной мотивации и отлично развитой Он-лайн обучение – это будущее и огромное количество выгод приходит вместе с не убедить себя и других в том, что это современно и эффективно, а использовать весь

Будущее корпоративного обучения: мировые тренды

Будущее корпоративного обучения: мировые тренды

Завершая обзор основных трендов в обучении и развитии, которые обсуждались на конференции ATD-2018, вспомним исследование, представленное компанией E&Y: риск неэтичного поведения со стороны сотрудников значительно снизился бы, если бы их руководители были лучшими образцами для подражания.

Как приятно получать такие отзывы!

Вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут? Я боюсь, что они не обучатся и останутся.» - Вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут? - Я боюсь, что они не обучатся и останутся.»

Когда скорость мышления выше скорости исполнения

Даже если вы потратили время на приятные дела, ничто не мешает с еще большей интенсивностью включиться в прерванный процесс и, не отвлекаясь на негативную саморефлексию, использовать оставшееся время по максимуму.

Отдыхай правильно: как расслабляться после работы

Отдыхай правильно: как расслабляться после работы

Поэтому мысли а-ля “отосплюсь на выходных“ или “оттянусь в отпуске“ не прокатят. И не просто так: первая фаза утомления характеризуется мобилизацией всех ресурсов твоего организма. Лучший вариант - завести будильник, который будет помогать не только просыпаться по утрам, но и вовремя сваливать с работы.

Всё, что ты делаешь – это мотивация… или демотивация

Поэтому делайте результат работы «близким» для сотрудников, тогда у них будет четкое понимание, каков их вклад и ради чего они работают Культура управления (каким образом ставятся задачи, что происходит с теми, кто некачественно выполнил задание, какие перспективы у успешных сотрудников, на что влияет оценка результатов и т.п.)

Оптимизация затрат – как один из способов увеличения прибыли

4 работает на упреждение затрат на переработку некачественной продукции В качестве вывода хотелось бы отметить, что для увеличения прибыли предприятия иногда достаточно: провести аудит и анализ финансовой, управленческой отчетности и бизнес-процессов;

Как сработаться с начальником-трудоголиком

Как сработаться с начальником-трудоголиком

Чтобы не показаться лентяем, начните разговор с вопроса “Чего вы хотите, чтобы я добился в краткосрочном/среднесрочном периоде?“, “Как этого можно добиться и за какой срок?“. В своем письме объясните, что вы получили запрос и разберетесь с ним в первую очередь, как только выйдете на работу.

От трудоголизма к эффективности: 10 шагов

От трудоголизма к эффективности: 10 шагов

Но как только заметил, что слишком много времени тратишь всего на один таск - значит что-то делаешь не так. Да и решения задачи так тоже не найти. Многие трудоголики и близко не ведают о том, что такое отпуск.

Администратор фитнес-клуба: обязанности, качества, подбор кандидатуры

Тут нельзя надеяться на везение, многое зависит от руководителя, который не всегда знает, как организовать работу фитнес-клуба: «Каждый руководитель подбирает людей под себя, человеческий фактор неизбежен, и соискатель минимум должен понравиться, ведь с человеком придется работать в непосредственной близости по 8 часов 5 дней в неделю.

Столкновение «пуританского» стиля ведения бизнеса с отечественными реалиями

Если мы их принимали на работу, опираясь на четкие критерии оценки кандидатов, и понимали, какую именно работу эти люди должны делать, проблем с делегированием у нас быть не должно. В списке этих средств – ежедневная постановка задач и получение от сотрудника обратной связи о том, как именно он их будет выполнять.

Вдох и выдох. Как управлять в условиях социальных потрясений

Как управлять в условиях социальных потрясений На фоне информационной войны и реальных военных действий уже очевидно, что нарушены экспортно-импортные связи с Россией, а европейские и другие зарубежные инвесторы озабочены сохранностью своих инвестиций в украинский бизнес.

Кто ищет, тот всегда найдёт!

Возращаюсь сегодня с утренней зарядки (живу в Киеве, на Березняках) и вижу объявление: "Приглашаем на работу кладовщика. Ситуация на рынке труда в Украине вынуждает сегодня работодателей уделять повышенное внимание поиску и набору персонала. Если нужно дополняем интервью проективным тестированиеи и звонками на предшествующие места работы претендента.

Болевые точки управления персоналом в логистике

многие рассматривают Польшу, как плацдарм для подготовки к «походу» на Запад, потому что в соседних странах, в той же Германии, более интересные предложения по заработной плате; В том числе и уровня заработной платы, а также и прочих условий труда — спецодежда, питание, доставка на работу.

Границы делегирования

И, конечно, нельзя делегировать постановку целей, контроль результатов, руководство сотрудниками, мотивацию их деятельности, задачи особой важности и высокой степени риска, а также актуальные срочные дела строго доверительного характера Хочется отметить, что типичная ошибка всех начинающих руководителей – это попытка либо делать практически все, либо контролировать практически все, оправдывая это тем, что важные задачи нельзя делегировать.

Тренинги по продажам: обучение консультативным продажам

А тренинги по продажам – это инструмент, который позволит вашей машине продаж заработать на полную мощность, при условии что тренинги продаж проводятся систематически, а тренер хорошо знает свое дело. Вероятно, вы считаете, что расходы на переобучение торгового персонала и траты на тренинги по продажам опустошат ваш карман?

Поучительная история о заявлении на увольнение

Компания была настолько большая, что отдельные департаменты располагались в отдельных зданиях, и сотрудники могли годами не пересекаться друг с другом, если на то не возникало служебной необходимости. У каждого департамента был свой руководитель, который и являлся связующим звеном с административным центром в общем и с отделом кадров, в частности.

Советы руководителям, которые профессионально развиваются

Если же ты начнешь обсуждать с сотрудниками их задания, а еще лучше, просить их предложить собственный способ, то обнаружишь, что люди не просто умеют думать, а делают это отлично. Люди не умеют думать так, как ты И они не обладают теми знаниями, которые накопил ты.

Почему недоволен руководитель или задайте вопрос зеркалу

Анализирую, чему и за какой период нужно обучить каждого из них, а на что не стоит тратить время. С недавних пор, когда мои подчиненные плохо работают, я встаю перед зеркалом и честно себя спрашиваю: Что я делаю не так?

Далее