Почему полезно знать цели своих сотрудников?

Почему полезно знать цели своих сотрудников?

Большинство людей не достигают своих целей потому, что они никогда на самом деле не ставили их на первое место. - 10% - сотрудники, у которых есть четкая и понятная цель, которую они достигают. Если на них как-то повлиять, то с высокой долей вероятности они определят цель.

Как вести себя на собеседовании

Как вести себя на собеседовании

Если вас спрашивают о желаемой зарплате – говорите открыто, ненужно занижать зарплату, иначе они поймут, что вы себя не цените. Не нужно нервничать и говорить, что вы готовы «отдать все» ради повышения зарплаты, сидеть в офисе 12 часов вместо 8, работать 6 дней в неделю и так далее.

Как отговорить сотрудника увольняться

Как отговорить сотрудника увольняться

Исходим из того, что этот сотрудник вам нужен как квалифицированный кадр, или его уход может дестабилизировать обстановку во вверенном подразделении, или есть еще какая-то очень важная причина уговорить его остаться.

Как надо мотивировать сотрудников к работе

Как надо мотивировать сотрудников к работе

И наконец, усвойте такой простой факт: у каждого работника есть своя мотивация и было бы идеально, если бы вы, как руководитель, смогли уделить внимание каждому из сотрудников для выяснения, что для него является мотивацией (проводится это при помощи тестов внутри компании).

HR как гроссмейстер: 7 ходов для переговоров с руководителем

HR как гроссмейстер: 7 ходов для переговоров с руководителем

Когда руководитель это осознает, легче будет объяснить, что и сотрудников нужно не запугивать, и искать вместо этого другие стимулы. При этом важно, чтобы все аргументы, которые вы используете, были понятны не только вам, но и второй стороне.

Секреты правильной мотивации сотрудников

Секреты правильной мотивации сотрудников

Тем более, ведь он раздражает абсолютно всех своими «выдумками», поэтому даже не стоит к нему прислушиваться при организации рекламы или открытия нового клиентского отдела. Каждый сотрудник в организации не является человеком, это быстрее робот!

Как удержать сотрудника от увольнения

Как удержать сотрудника от увольнения

Как удержать сотрудника от увольнения Сотрудник, значит, увольняется, а Вы вдруг решили его удержать, товарищ начальник? * Если работник увольняется, четко заявив о намерении работать в другой конторе, вежливо поинтересуйтесь, что именно его привлекло.

Личная эффективность руководителя

Личная эффективность руководителя

Можно просто запомнить этапы принятия решений и приучать себя действовать по ним: Бывает важно ограничить для себя время раздумий и выделять на принятие решения: Как определить свой индивидуальный стиль руководства?

5 стилей управления бизнесом. Какой из них ваш?

5 стилей управления бизнесом. Какой из них ваш?

2. Консультативный Этот стиль управления похож на автократический, с той лишь разницей, что сначала руководитель будет принимать решения, потом озвучивать его доверенным лицам, и, выслушав все соображения и заявления, поступит так, как посчитает нужным, не зависимо от того, что именно ему посоветуют.

Европейская Школа Дизайна провела корпоративное обучение отдела дизайна сети Фокстрот

Европейская Школа Дизайна провела корпоративное обучение отдела дизайна сети Фокстрот

Европейская Школа Дизайна провела корпоративное обучение отдела дизайна сети Фокстрот В начале января специалистами Европейской Школы Дизайна были интенсивно прокачаны знания, умения и навыки сотрудников отдела дизайна сети Фокстрот. В начале января специалистами Европейской Школы Дизайна были интенсивно прокачаны знания, умения и навыки сотрудников отдела дизайна сети Фокстрот .

Почему мотивация сотрудников не работает?

Почему мотивация сотрудников не работает?

Даже если потом вы что-то в них поменяете, то двигаться к цели будет легче. На реализацию цели давать себе в 2 раза больше времени, чем вам кажется, что это потребует.

Ошибки мотивации, или почему мотивация "не работает"?

Ошибки мотивации, или почему мотивация "не работает"?

Если не хватает одного из двух компонентов, то достижение цели становится проблематичным или вовсе невыполнимым, и тогда мы говорим, что у нас не хватило мотивации.

Тонкости нематериальной мотивации

Тонкости нематериальной мотивации

Давайте возможность сотрудникам принимать участие в решении вопроса о том, где и как лучше провести корпоративные мероприятия, а также возможность самим выбирать способы поощрения — оплата мобильной связи, оплата проезда, заправка бензином личного автомобиля — подобные варианты нематериальной мотивации сотрудников многочисленны.

Причины дефицита кадров в ресторанной индустрии

Причины дефицита кадров в ресторанной индустрии

Очень многие люди заканчивая кулинарную школу, понимают, что совсем не хотят в будущем посвятить себя кулинарии; Несмотря на то, что работу в ресторане ищут многие, ресторанный бизнес растет и расширяется, а квалифицированного персонала с опытом работы не так уже и много; Работа в ресторане – это очень тяжелый труд: все время находиться на ногах, контролировать других, и работать по 12 часов в день.

Как стать лидером в компании

Как стать лидером в компании

Как стать лидером в коллективе Прежде всего, лидер – это эффективный руководитель. Пожалуй, это качество нужно было бы разместить на первом месте в нашем списке, потому что без умения строить отношения с сотрудниками, лидером стать невозможно. Всё ещё не знаете, как стать лидером в коллективе?

Курс молодого CEO: 5 советов об эффективном управлении командой

Курс молодого CEO: 5 советов об эффективном управлении командой

Кроме того, делегирование позволяет уделить больше внимания тем вещам, которые вы хорошо умеете делать, или освободить больше времени для важных задач — например, планирования и работы с командой.

Методы мотивации персонала в период кризиса

Методы мотивации персонала в период кризиса

Инновационные методики мотивирования Способы мотивации персонала разрабатываются с определенной целью: для стимулирования повышения качества работы подчиненных. Указанный метод мотивации персонала позволяет сформировать иерархическую «лестницу» сотрудников относительно их ценности для компании, на основании которой рассчитывается система вознаграждения работы каждого служащего. Нестандартные способы мотивирования Среди всех методов мотивации персонала наиболее результативными являются нестандартные.

Стратегия управления трудовым персоналом – в чем её роль

Стратегия управления трудовым персоналом – в чем её роль

С какой целью используется стратегия управления персоналом Отметим 3 направления, на которые нацелена кадровая политика каждой организации: Виды управленческих стратегий Вид стратегии управления определяется в зависимости от бизнес-стратегии организации.

Как повысить эффективность отдела продаж

Как повысить эффективность отдела продаж

Специалисты выделяют два ключевых фактора, влияющих на эффективность функционирования отдела продаж: система управления персоналом и компетентность сотрудников. Об эффективной системе контроля можно говорить, если для руководителя отдела продаж «прозрачны» все процессы, происходящие в отделе.

5 причин мешающих увеличить эффективность работы отдела продаж

5 причин мешающих увеличить эффективность работы отдела продаж

5 причин мешающих увеличить эффективность работы отдела продаж Усиление продаж компании трудно себе представить, если в ней трудятся люди, плохо знакомые, к примеру, с ассортиментом товара или подробностями оказания услуг. И так, 5 причин мешающих увеличить эффективность работы отдела продаж: 1.

Как правильно мотивировать сотрудника

Как правильно мотивировать сотрудника

Как правильно мотивировать сотрудника Трудовой коллектив – это система, которая будет правильно функционировать только в том случае, если каждый ее элемент стремится к качественному выполнению работы и успеху общего дела. Но, возвращаясь к первому пункту, необходимо отметить, что для каждого сотрудника комплекс мотивирующих средств будет индивидуальным.

Причины текучки кадров ресторане

Причины текучки кадров ресторане

Чтобы ваши сотрудники не задерживали приготовление блюд, не нервничали из-за зависшей системы и не выносили продукты сомнительной свежести, потому что вы запланировали ремонт холодильника только на следующей неделе, нужно еженедельно проверять исправность всего оборудования и вовремя устранять проблемы. Создайте комфортные условия работы для персонала и они будут благодарны вам.

Важность наличия дресс-кода персонала в ресторане

Важность наличия дресс-кода персонала в ресторане

Важность наличия дресс-кода персонала в ресторане Ни для кого не секрет, что наличие дресс-кода непосредственно влияет на успешность заведения, будь-то элитный ресторан или же небольшое кафе, в котором официантами подрабатывают студенты. Если на рану наложена повязка или пластырь, перчатки поверх также обязательны.

Карта аптеки как зеркало отношений «аптека – пациент», «сотрудник – сотрудник», «производитель – аптека»

Карта аптеки как зеркало отношений «аптека – пациент», «сотрудник – сотрудник», «производитель – аптека»

И вот, стоило мне увидеть карту, являющуюся иллюстрацией к этому посту, как я поняла: так вот оно, настоящее лицо аптеки и метафора отношений, как сотрудников аптеки с покупателями аптеки, между сотрудниками аптеки, а также между производителями и аптеками!

Низкая мотивация сотрудников это не лень

Низкая мотивация сотрудников это не лень

Как сотрудник себя чувствует в коллективе: отношение к нему коллег и руководства? Как решаются проблемные ситуации: руководитель сам разруливает или сотрудник дает свои решения? Какую дополнительную ценность получает сотрудник, работая в вашей компании? Он себя ассоциирует с компанией или воспринимает ее как исток благ для себя?

Эмоциональное выгорание персонала

Эмоциональное выгорание персонала

Дает ли мне это также и что-то еще, может быть, что-то, в чем я не так охотно готов признаться самому себе?

Техника СПИН продаж: как использовать

Техника СПИН продаж: как использовать

Можно сразу рассказать о всех недостатках и недочетах в работе, а можно при помощи ситуационных и направляющих вопросов сделать, так, чтобы сотрудник сам пришел к выводу, что ему нужно нести корректировки в проект или улучшить качество работы.

Что сделать, чтобы сотрудники были вовлечены в работу, компанию и жили миссией компании

Что сделать, чтобы сотрудники были вовлечены в работу, компанию и жили миссией компании

В случае, если это пока что было не так – покажите, как человек может достичь таких результатов После этого, сотрудникам вашей компании/коллектива не составит труда создать цели для себя внутри команды и будьте уверены, что они сами захотят максимально быстро и качественно их реализовывать.

Если сотрудник говорит вам: "Я не понял"

Если сотрудник говорит вам: "Я не понял"

ЕСЛИ СОТРУДНИК ГОВОРИТ ВАМ "Я НЕ ПОНЯЛ" Мы сталкиваемся с необходимостью оценки происходящего, и часто у нас нет фактов, однозначно показывающих, имеет ли место объективная случайность или же проступок.

Развитие базовых компетенций менеджера фарм компании, с индикатором уровня

Развитие базовых компетенций менеджера фарм компании, с индикатором уровня

Развитие базовых компетенций менеджера фарм компании, с индикатором уровня Чтобы рассмотреть индикаторы каждого уровня для начала следует отобрать 5 ключевых компетенций, для которых будет необходимо выбрать работы, считающиеся подтверждением развития того или иного уровня менеджера - для данных компетенций.

Далее