Автоматизация бизнеса в Украине. Решение-альтернатива 1С!

Всё это реально, потому что Вам в этом поможет умная ERP-система по автоматизации бизнеса SAP® Business One , и конечно же курс обучения всем премудростям данного бизнес-решения!

Эффективная команда: мотивировать или нет?

Эффективная команда: мотивировать или нет?

Исследования показывают, что такая мотивация действует непродолжительный период времени и сотрудник становится недовольным своей работой, так как нет удовлетворения его социальных и духовных потребностей.

Нужны ли проджект-менеджеру лидерские качества?

Нужны ли проджект-менеджеру лидерские качества?

Понятие Лидерства схоже с ролью Project Manager, но нужны ли такие качества... Только так он сможет создать атмосферу сотрудничества внутри проекта и, таким образом, влиять на создание продукта, оставаясь при этом действительно авторитетным игроком команды.

Карта аптеки как зеркало отношений «аптека – пациент», «сотрудник – сотрудник», «производитель – аптека»

И вот, стоило мне увидеть карту, являющуюся иллюстрацией к этому посту, как я поняла: так вот оно, настоящее лицо аптеки и метафора отношений, как сотрудников аптеки с покупателями аптеки, между сотрудниками аптеки, а также между производителями и аптеками!

Низкая мотивация сотрудников это не лень

Как сотрудник себя чувствует в коллективе: отношение к нему коллег и руководства? Как решаются проблемные ситуации: руководитель сам разруливает или сотрудник дает свои решения? Какую дополнительную ценность получает сотрудник, работая в вашей компании? Он себя ассоциирует с компанией или воспринимает ее как исток благ для себя?

Кукла вуду спасает от тиранического начальника

Кукла вуду спасает от тиранического начальника

Линде Лян (Lindie Liang) и ее коллеги из Канады, Китая и Сингапура изучали, как втыкание иголок в кукол вуду помогает подчиненным справиться со злостью на тиранического начальника. Тем не менее, она не поддерживает идею заполнять рабочие места во всем мире куклами вуду — в качестве отдушины для людей, сердитых на своих боссов.

Международный Эриксоновский Университет коучинга в Харькове

Обучение коучей в Эриксоновском университете состоит из следующих составляющих: На первом этапе слушатели задают себе вопрос «Чего я хочу?» и знакомятся с базовыми инструментами коучинга.

Почему деньги не работают?

Вы можете купить преданный взгляд, который потеряет свою преданность в момент, когда кто-то другой предложит больше денег… Напишу немного о том, почему в качестве мотивационного фактора не работают деньги. И считать, что на деньгах заканчивается вся мотивация - это все равно, как считать работников рабами или животными.

Корпоративные тренинги: Андрей Станченко и Александр Самойлов о развитии бизнеса через развитие себя

Когда у меня был заказчик с определенным запросом, я пошел работать в группу и в процессе понял, что заказчик был катастрофически не прав. Я не говорю сейчас про банальное: «Я что-то рассказал, и, наконец-то, сам это тему понял!».

Формируем эффективный отдел продаж!

Расставив приоритеты, определив основные цели, ради которых в фирме создается отдел продаж с нуля, а также сформулировав основные задачи, которые необходимо будет решать в процессе создания данного подразделения, руководитель компании или ответственное лицо может приступать к поэтапной реализации данной задумки.

Лидером не рождаются – это можно воспитать в себе!

А также начать ориентироваться на достижение долгосрочных целей – своих и своей команды, а не решать пустяковые задачи Как раз этому учат на тренинге-практикуме «Лидерство и мотивация» в Студии управления временем BogushTime. 17-18 марта в участников данного тренинга была возможность узнать основы лидерства руководителя и принципы ведения бизнеса.

Подбор персонала как основа эффективного фитнес-менеджмента

Уже на основе этого разрабатывается организационная структура фитнес-клуба — отделы, должности, количество персонала и т. д. Чек-лист подбора персонала На что обратить внимание в процессе подбора сотрудников, как формировать вакансии — об этом подробно рассказывает методист Школы управления «Академии Фитнеса — Украина» и бизнес-консультант Надежда Хохлова.

Что сделать, чтобы сотрудники были вовлечены в работу, компанию и жили миссией компании

В случае, если это пока что было не так – покажите, как человек может достичь таких результатов После этого, сотрудникам вашей компании/коллектива не составит труда создать цели для себя внутри команды и будьте уверены, что они сами захотят максимально быстро и качественно их реализовывать.

Проблемы руководителя среднего звена или кто за что в ответе?

Такое происходит часто и приводит к тому, что начинающий руководитель не имеет формальных рычагов воздействия на своих подчиненных. Говоря об исполнителях, которым «совсем ничего не платят», хочется спросить: «Зачем они согласились на работу, если она их по какой-либо причине не устраивает?» Правильно, когда работодатель при приеме на работу дает кандидату полную информацию о его предстоящих обязанностях и условиях работы.

Я ничего не успеваю…

Давайте на это посмотрим подробнее: Для того, чтобы руководитель мог принять решение о том, высока ли загрузка подчиненного или нет, руководителю нужно видеть список задач этого сотрудника как минимум на день (а лучше на неделю и месяц вперед), а также количество времени, запланированное на выполнение каждой задачи и суммарное количество времени на выполнение всех запланированных задач.

Коуч-менеджмент как способ раскрытия потенциала сотрудников

Во многих компаниях руководители поддерживают сотрудников, стимулируют их, поощряют их творчество, решаем вопросы, с которыми они сталкиваются, тратим на это время… Казалось бы, это прямая дорога к успеху, самореализации сотрудников и максимальному раскрытию их потенциала, но… От коллег мне часто приходится слышать, что такая практика срабатывает далеко не всегда.

Будущее корпоративного обучения: мировые тренды

Будущее корпоративного обучения: мировые тренды

Завершая обзор основных трендов в обучении и развитии, которые обсуждались на конференции ATD-2018, вспомним исследование, представленное компанией E&Y: риск неэтичного поведения со стороны сотрудников значительно снизился бы, если бы их руководители были лучшими образцами для подражания.

Когда скорость мышления выше скорости исполнения

Даже если вы потратили время на приятные дела, ничто не мешает с еще большей интенсивностью включиться в прерванный процесс и, не отвлекаясь на негативную саморефлексию, использовать оставшееся время по максимуму.

Всё, что ты делаешь – это мотивация… или демотивация

Поэтому делайте результат работы «близким» для сотрудников, тогда у них будет четкое понимание, каков их вклад и ради чего они работают Культура управления (каким образом ставятся задачи, что происходит с теми, кто некачественно выполнил задание, какие перспективы у успешных сотрудников, на что влияет оценка результатов и т.п.)

Дайте мне универсальную таблетку!

Очень давно я была на тренинге по менеджменту, и преподаватель сказал нам, что межличностное общение, а по-простому, умение интересоваться своими подчиненными как людьми, входит в обязанности руководителя. И если для этого в бизнес отношения нужно добавить гуманизма, то мой вопрос: «Чего вы ждете?» Во-вторых, нужно понять, что чудес не бывает.

Видеть ложь

Он таким образом поддерживает представление о себе как о неуловимом и недоступным для женских посягательств. В таких случаях стоит смотреть на самого лжеца, его привычки и образ жизни, как он себя преподносит и кем он хочет казаться.

За пределами мотивации или филигранное самопринуждение

Создавать условия, препятствующие делать «плохо», и стимулирующие делать «хорошо», выстраивать заслоны злоупотреблениям, расширять круг обязанностей под видом наделения полномочий, то есть делать все, зависящее от руководителя, чтобы оставить исполнителю выбор поведения из набора всех альтернатив от «плохо» до «хорошо» с неизбежностью наказания за плохое поведение – это и означает осуществлять виртуозное или филигранное самопринуждение.

Карьера менеджера. Путь от продавца к руководителю(часть 3)

Вернемся к нашему менеджеру по продажам, который теперь уже руководитель отдела продаж. То есть не всегда люди в коллективе делают и говорят то, что сказали или не сказали бы лично. И в то же время они объединены одной целью – планами продаж.

Как воспитать звезду продаж с помощью обучения и развитие персонала

У многих руководителей отделов продаж (РОП) остро стоит проблема обучения и развития персонала, а именно, как и где найти способного менеджера по продажам. Особенно четко проясняется ситуация после первых 30-40 собеседований с менеджерами по продажам, которые не дотягивают даже до требований среднего кандидата в отдел продаж.

Столкновение «пуританского» стиля ведения бизнеса с отечественными реалиями

Если мы их принимали на работу, опираясь на четкие критерии оценки кандидатов, и понимали, какую именно работу эти люди должны делать, проблем с делегированием у нас быть не должно. В списке этих средств – ежедневная постановка задач и получение от сотрудника обратной связи о том, как именно он их будет выполнять.

Границы делегирования

И, конечно, нельзя делегировать постановку целей, контроль результатов, руководство сотрудниками, мотивацию их деятельности, задачи особой важности и высокой степени риска, а также актуальные срочные дела строго доверительного характера Хочется отметить, что типичная ошибка всех начинающих руководителей – это попытка либо делать практически все, либо контролировать практически все, оправдывая это тем, что важные задачи нельзя делегировать.

Поучительная история о заявлении на увольнение

Компания была настолько большая, что отдельные департаменты располагались в отдельных зданиях, и сотрудники могли годами не пересекаться друг с другом, если на то не возникало служебной необходимости. У каждого департамента был свой руководитель, который и являлся связующим звеном с административным центром в общем и с отделом кадров, в частности.

Советы руководителям, которые профессионально развиваются

Если же ты начнешь обсуждать с сотрудниками их задания, а еще лучше, просить их предложить собственный способ, то обнаружишь, что люди не просто умеют думать, а делают это отлично. Люди не умеют думать так, как ты И они не обладают теми знаниями, которые накопил ты.

Почему недоволен руководитель или задайте вопрос зеркалу

Анализирую, чему и за какой период нужно обучить каждого из них, а на что не стоит тратить время. С недавних пор, когда мои подчиненные плохо работают, я встаю перед зеркалом и честно себя спрашиваю: Что я делаю не так?

Электронная почта вредит работе – исследование

Электронная почта вредит работе – исследование

По этой причине Майкл Портер и Нитин Норья из Harvard Business Review решили провести исследование. На протяжении трех месяцев они следили за руководителями 27 компаний, чтобы понять на что уходит их время. К каждому руководителю приставили обученного помощника для круглосуточного фиксирования его деятельности.

Далее