Персональные тренировки и дополнительные услуги фитнес-клуба: как увеличить продажи

Персональные тренировки и дополнительные услуги фитнес-клуба: как увеличить продажи

О качестве и уникальности дополнительных услуг, в частности персональных тренировок, говорит мастер-тренер групповых программ, персональный тренер Анастасия Кайсина: «Что бы вы ни предлагали — индивидуальные занятия с тренером в тренажерном зале или авторские классы, методики, — нужно осознавать, что это продукт, за который клиент должен заплатить дополнительно, сверх той суммы, которую он потратил на клубную карту.

Что делать производителю, когда ритейлер внедряет категорийный менеджмент?

Что делать производителю, когда ритейлер внедряет категорийный менеджмент?

Ритейлеры стремятся увеличить выручку, а это означает, что они прибегают к различным решениям, чтобы привлечь больше клиентов, которые купят больше позиций товаров, и розничная компания получит максимальную маржу с каждой позиции.

Актуальные вопросы экономики и бизнеса в статьях преподавателей-практиков KROK Business School

Актуальные вопросы экономики и бизнеса в статьях преподавателей-практиков KROK Business School

Актуальные вопросы экономики и бизнеса в статьях преподавателей-практиков KROK Business School Исследование современной меняющейся экономической ситуации, быстрая реакция на изменения и разработка новых методологий, подходов и рекомендаций для эффективного решения реальных бизнес-проблем - задача преподавателей бизнес-школ всего мира.

Методы мотивации персонала. Нематериальная мотивация персонала

Методы мотивации персонала. Нематериальная мотивация персонала

Бовыкин ставит проблему мотивации персонала в настоящее время во главу угла, отмечая, что "путь... Однако, очевидно, что для формирования действенной стратегии мотивации персонала в настоящее время, требуется коренной пересмотр традиционно бытующих на предприятиях трудовых отношений между работником и предпринимателем.

Всего лишь 3 главные проблемы любой фармацевтической компании

Всего лишь 3 главные проблемы любой фармацевтической компании

систематической оценки по KPI менеджмента …Если же вы озабочены тем, как обеспечить рекомендации и назначения, ведь это гарантирует выполнение планов продаж по продуктам, и, более того, существуют ситуации, когда врачи и первостольники или не знают, или не поняли, или не помнят информацию о продуктах компании, то вы столкнулись с ПРОБЛЕМОЙ №3.

Менеджмент - это просто

Менеджмент - это просто

Менеджмент - это просто Краткое руководство для начинающих менеджеров и опытных подчиненных Современный менеджмент включает в себя целый ряд дисциплин, которые объединяют в себе самые различные функции, от менеджмента рисков до управления ресурсами и маркетинга. Давайте возьмем самое простое: к примеру, начинается какой-то стартап и задача менеджера – спланировать, что должно происходить и в какие сроки.

Тайм-менеджмент в повседневной жизни

Тайм-менеджмент в повседневной жизни

Тайм-менеджмент в повседневной жизни Как часто вам не хватает времени, чтобы заняться собой, почитать любимую книжку и т.п., только потому, что вы погрязли в домашних делах и заботах?

Советы PHARMA MARKETING ACADEMY по подготовке продакт-менеджеров

Советы PHARMA MARKETING ACADEMY по подготовке продакт-менеджеров

Потому что, иметь знания и навыки в продакт-менеджменте – это вовсе не значит иметь методологию обучения в области продакт-менеджмента и навыки тренера по продакт-менеджменту, и тренера в области обучения взрослых людей социальным навыкам. СОВЕТ №5: УДЕРЖИВАТЬ, УСТАНАВЛИВАЯ ЯСНЫЙ КАРЬЕРНЫЙ ПУТЬ Это совет руководителям продакт-менеджеров – директорам по маркетингу, и также и HR-ам.

Внутренний контроль, или как сделать вашу компанию непотопляемой. Часть 2: основные принципы

Внутренний контроль, или как сделать вашу компанию непотопляемой. Часть 2: основные принципы

Кроме этого, он все время погружен в деятельность, что сужает угол его обзора и приводит к недостатку информации, необходимой для принятия решений по обеспечению эффективной работы системы внутреннего контроля.

Внутренний контроль, или как сделать вашу компанию непотопляемой. Часть 1: начало начал

Внутренний контроль, или как сделать вашу компанию непотопляемой. Часть 1: начало начал

Это как раз и является элементом системы внутреннего контроля, которая включает: постановку целей, мониторинг, контрольные точки, сравнение факта с планом и со стандартом, а также разработку корректирующих мероприятий.