Похожие посты:

Бізнес — план фітнес — клубу

Бізнес — план фітнес — клубу

Бізнес — план буде дуже корисним інструментом для успішного відкриття Вашого фітнес клубу. Саме через це і важливо розібратися з яких частин складається Бізнес — план, і як вони впливають на успішний запуск і розвиток фітнес клубу.

Бізнес — план фітнес — клубу складається з таких частин:

Розділ 1.

Резюме Бізнес — плану

Суть проекту: У цьому розділі бізнес – плана фітнес-клубу, важливо сформулювати суть проекту, обґрунтувати на яку цільову аудиторію він розрахований, та які завдання вирішує.
Наприклад: бізнес — план розроблений для обґрунтування ефективності організації фітнес-клубу для фізичного розвитку (індивідуальні програми), відновлення після операцій, для тренувань розробка індивідуальних програм схуднення.
У наш час, дуже затребуваними є послуги фітнес-клубу, тому що не кожна людина може ефективно займатися фізичними вправами як із тренером, так і самостійно. Фітнес-клуб також пропонує консультування та розробку індивідуальних програм.

Серед особливостей наших послуг можна виділити наступне:
1.Висока якість;
2.Професійні фахівці;
3.Індивідуальність і оригінальність.

Для здійснення проекту є стартовий капітал у розмірі 1000000 млн.грн. Але для ефективності проекту необхідні додаткові кошти для закупівлі обладнання,
тренажерів, витрат на орендну плату, заробітну плату, просуванням в перші місяці роботи тренажерного залу.

Успіх роботи фітнес-клубу залежить від кількості клієнтів і якості роботи з ними, що тісно пов`язано із працею професіоналів (команди) і звичайно необхідно активно рекламувати фітнес-клуб і його особливості.

Розділ 2.

Опис продукту або послуги

У цьому розділі бізнес — плану фітнес — клубу, важливо описати продукт.

Наприклад: Фітнес-клуб і досвідчені фахівці, що працюють у ньому допоможуть фітнес-клубу із фізичними тренуваннями людей, здійсненням індивідуальних програм схуднення. Індивідуальні програми для людей з обмеженими можливостями клієнтам з вибором програми тренування.

У фітнес-клубі можна так само працювати з фахівцями для схуднення, можна займатися, водною аеробікою. Здійснює роботу з танцювальними та ін. колективами яким потрібна фізична підготовка.

Розділ 3.

Аналіз ринку збуту.

Цей розділ Бізнес — плану слугає для того, щоб зрозуміти та оцінити можливості реалізації продажів.
Приклад: Фітнес-клуб готовий працювати з людьми як за індивідуальними, так і за загальними програмами. Потенційними клієнтами є люди які мають середній достаток, а також особи і з більш високим доходами. Як свідчить наш особистий досвід, 85% клієнтів хочуть поліпшити свій фізичний стан; 2% — із наданням послуг за індивідуальною програмою; 13% — із потребами характеру схуднення.

Відкривши фітнес-клуб,залучити значну кількість клієнтів Вам дозволить реклама та піарне просування, доступні ціни та успішна робота персоналу фітнес-клубу . Пропонуючи якість і доступність,в плані, цінової політики, Вам вдасться залучити клієнтів з інших районів.

Розділ 4.

Оцінка конкуренції.

Оцінка конкурентного середовища вважається невід’ємним фактором при прийнятті аргументованих стратегічних планів для фітнес клубу. Його результати необхідні для розуміння подальшого розвитку різних областей роботи підприємства на ринку(у даному випадку у сфері фітнесу).

Розділ 5.

Стратегія маркетингу.

У цьому розділі наголошується на важливості формулювання конкретизації (що саме потрібно просувати) і яким джерелам просування потрібно надати перевагу.
Цілі стратегії маркетингу:
1. Розширення обсягу виробництва і кількості відвідувачів;
2. Створення і зміцнення іміджу компанії, як надійного партнера.

Інструменти стратегії маркетингу:
1. Потужна цінова конкуренція ;
2. Логічна перевага розташування щодо конкурентів ;
3. Постійне підвищення рівня якості, що базується на зауваженнях і побажаннях клієнтів ;
4. Формування і просування іміджу компанії в B2B середовищі (Business-to-Business), за коштами створення власного сайту, реєстрації та просування на B2B сайтах .

Розділ 6.

Виробничий план.

Необхідне обладнання та наявність ресурсів для його придбання.

Розділ 7.

Організаційний план

Мета: обрати модель організаційної структури,за якою буде функціонувати фітнес клуб.

Можливі варіанти:

  • Лінійна структура.
  • Лінійно-функціональна структура.

Далі необхідно розробити і визначити функціональні обов’язки та посадові інструкції кожної посади на підприємстві.

Наприклад:
Склад керівників: директор, фітнес директор,керівник відділу збуту, бухгалтер.

Склад персоналу: 6 тренерів; фахівець з роботи з людьми з обмеженими можливостями / лікар; професійний дієтолог / психолог; 4 адміністратори, 2 прибиральниці.

Для кожного співробітника обов’язково:

1. Професіоналізм;
2. Сумлінність ;
3. Дисциплінованість;
4. Порядність;
5. Чесність.

Розділ 8.

Юридичний план.

Необхідно визначити якість правового статусу фітнес клубу.

Розділ 9.

Оцінка ризиків.

Комерційні ризики:

1. Ризик, пов’язаний з реалізацією послуги (можлива відмова від занять або їх невідвідування);
2. Ризик, пов’язаний зі зберіганням обладнання (пожежа, затоплення, пограбування).

Джерела виникнення ризиків:

1. Недостатня інформованість про попит на конкретну послугу;
2. Падіння попиту (перенасичення ринку подібними послугами, сезонність);
3. Затримка платежів за надані послуги.

Розділ 10.

Фінансовий розділ бізнес-плану розглядає питання фінансового забезпечення діяльності.

Фінансовий план фітнес клубу розробляють у вигляді прогнозтичних фінансових документів:

прогноз фінансових результатів;
проект руху грошових коштів;
прогноз балансу прибутку та витрат фітнес клубу.

Як правило, прогнозтичний період триває від 3 до 5 років.

Кожен керівник повинен розуміти особливості складання бізне плану , це забезпечить рух Вашого бізнесу з мінімальними ризиками.

Саме тому, ми в Smart Fitness Academy розробили унікальний тренінги, спеціально адаптований під фітнес.
«НАВИЧКИ ЕФЕКТИВНОЇ КОМУНІКАЦІЇ З КЛІЄНТОМ»
«ОРГАНІЗАЦІЯ ЕФЕКТИВНІЇ РОБОТИ ПЕРСОНАЛУ В ФІТНЕС КЛУБІ»
«НАВЧАННЯ АДМІНІСТРАТОРІВ»

Smart Fitness Academy у рамках Академії Управління активно і продуктивно співпрацює з багатьма фітнес клубами країни і зарубіжжя, як бізнес консультанти і надає консалтингові послуги.

Ми з задоволенням поділимося знаннями з теорії та практики на тренінгах з упрауління ( Smart Fitness Academy ), забеспечим якісне консультування, суправодження і будемо сприяти успішному зростанню Ваших фітнес клубів.

Впевненно крокуй до успішної кар’єри з лідером!
Детальніше на сайті http://academy.smartfitness.com.ua/
У Києві: +38(067)-249-30-60, +38(050)-504-83-11; +38(093)-115-70-21;
У Львові: +38(063)-740-12-44;
В Маріуполі: +38(067)-116-14-89;
В Одесі:+38 (063) 158 48 15.

Добавить комментарий

не более 1000 символов (введено: )